滄州電視臺(tái)為我公司制作的專題片《天成之路》
2月24日，滄州電視臺(tái)播出了我公司專題片《天成之路》，詳細(xì)介紹了公司改制十年走過的風(fēng)風(fēng)雨雨。電視片播出后在社會(huì)上引起廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響，各界人士紛紛向公司送上美好祝福。
天成之路
導(dǎo)視：
配音： 十年前艱難改制，天成藥業(yè)從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成產(chǎn)值過億的制藥企業(yè)
采訪: 誠信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的根本
配音： 三十年風(fēng)云變幻，天成人始終秉承著企業(yè)的信條
采訪: 在做企業(yè)的理念上我們企業(yè)一直遵從著 制好藥 為人民的經(jīng)營(yíng)理念
配音：《天成之路》《滄州人物》即將播出
口播1：關(guān)注滄州每一天進(jìn)步。大家好！我是李萌，歡迎收看滄州電視臺(tái)電視雜志欄目《記錄滄州》。天成藥業(yè)是我市大型綜合性制藥企業(yè)，產(chǎn)品行銷國內(nèi)外，年產(chǎn)值過億元，可是誰能想到這樣一個(gè)生機(jī)勃勃的企業(yè)十年前卻面臨著倒閉，連職工的工資都要借錢來發(fā)，天成人是怎樣完整這一巨大的轉(zhuǎn)變的呢？在《記錄滄州》的第一版塊《滄州人物》中，就讓我們一起重溫天成人走過的道路。
配音：2008年9月29日，天成藥業(yè)有限公司廣場(chǎng)上貴賓云集，熱鬧非凡，原來今天是天成藥業(yè)改制十周年紀(jì)念日。十年前那個(gè)瀕臨倒閉的國營(yíng)小廠已經(jīng)發(fā)展成為總資產(chǎn)7500萬元，年產(chǎn)值過億元的中型制藥企業(yè)。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:我們從1998年開始改制到現(xiàn)在已經(jīng)整整十年的時(shí)間了 我們經(jīng)過十年的運(yùn)轉(zhuǎn) 不但是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)而且我們?cè)谠瓉淼幕A(chǔ)上有增加了相應(yīng)的規(guī)模 我們的產(chǎn)值從一千萬到現(xiàn)在的一個(gè)多億 我預(yù)計(jì)明年能達(dá)到2個(gè)多億配音：先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備保證了高效率的生產(chǎn)，高效率的生產(chǎn)保證天成藥業(yè)把物美價(jià)廉的產(chǎn)品提供給市場(chǎng)采訪 劉玉珍總經(jīng)理助理:這個(gè)生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品 中間過程沒有污染環(huán)節(jié) 也就是說藥業(yè)配制以后 直接通過這一套全封閉的系統(tǒng) 然后生產(chǎn)出來的大容量注射劑采訪 輸液車間主任楊建:我們車間的員工大約有三百人 我們的日產(chǎn)量目前能達(dá)六十萬瓶 我們 最終的目標(biāo)是年產(chǎn)量達(dá)到兩億五千萬瓶配音：為了精確檢測(cè)公司研發(fā)的新藥，天成藥業(yè)引進(jìn)了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
采訪 動(dòng)物飼養(yǎng)員:咱這套系統(tǒng)是全電腦監(jiān)測(cè)。
配音：今天的天成藥業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)值高，有著最先進(jìn)的技術(shù)和最新的理念，成為滄州制藥企業(yè)的一面旗幟。
配音：1970年，獻(xiàn)縣淮鎮(zhèn)建立了一個(gè)戰(zhàn)備藥廠，這就是天成藥業(yè)的前身——淮鎮(zhèn)制藥廠，兩年后工廠遷到滄州市，更名為滄州地區(qū)制藥廠，此后二十多年中，中國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，當(dāng)年衣食無憂的制藥廠成了瀕臨倒閉的虧損企業(yè)，職工連續(xù)幾個(gè)月發(fā)不出工資，1998年春節(jié)的過節(jié)費(fèi)是借錢發(fā)的。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 人力資源部部長(zhǎng) 于蘭杰:在河間的一個(gè)村上借了人家的周轉(zhuǎn)金 借錢給大伙把工資支付了
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理 徐福河:職工的工資一直是靠借款發(fā) 干部員工對(duì)咱們廠子 感到了徹底的失望 不抱著任何信心
配音：面對(duì)這種情況，1998年天成藥業(yè)被迫改制，由國營(yíng)企業(yè)改制成有限責(zé)任公司，在第一批改制的企業(yè)當(dāng)中，天成藥業(yè)是唯一一家虧損企業(yè)。
采訪 滄州市食品藥品監(jiān)督管理局 局長(zhǎng) 朱勝利:把企業(yè)的發(fā)展和每個(gè)人的個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系在一起的時(shí)候 一個(gè)是能有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性 同時(shí)能夠大力的推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的一系列措施正是基于這種情況下 我們研究決定還是讓天成藥業(yè)殘疾第一次改制 所以從這個(gè)過程來看 天成藥業(yè)從一個(gè)危困企業(yè)參加了第一批好的企業(yè)的改制 這是為企業(yè)的脫困 我們不得不走出來的一條路
配音：改制并不是靈丹妙藥，很多企業(yè)雖然經(jīng)過了改制，但仍避免不了破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:企業(yè)也不是一改就靈的 改制是一個(gè)產(chǎn)權(quán)制度的變革 把原來的國有企業(yè)改制成為有限責(zé)任公司 大家出資入股 這是產(chǎn)權(quán)上的轉(zhuǎn)移 只是形式上的東西
口播2： 1998年9月29日，天成藥業(yè)正式改制，由干部、職工出資入股，把原先的國營(yíng)企業(yè)改成有限責(zé)任公司，但改制之后廠子還是那個(gè)廠子，人還是那幫人，怎樣實(shí)現(xiàn)扭虧為盈成為擺在天成人面前的第一個(gè)難題。
口播3：企業(yè)改制之后，以董事長(zhǎng)總經(jīng)理王振剛為首的管理層決定在企業(yè)實(shí)行一系列全方位的改革，以破釜沉舟的勇氣去為天成拼出一條活路。
配音：天成藥業(yè)首先對(duì)人事制度進(jìn)行了改革，管理層將所有的中層干部全部免職，重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，使一大批人才脫穎而出。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:首先公司對(duì)內(nèi)部的用人制度改革 打破了原來的用人方式 建立一個(gè)人人都是人才的機(jī)制 實(shí)行一個(gè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門負(fù)責(zé)制 通過競(jìng)爭(zhēng)上崗把所有的干部進(jìn)行了重新聘任
配音：在分配制度上打破鐵飯碗，大鍋飯，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:打破原來的傳統(tǒng)工資制 純工資 鐵飯碗 實(shí)行計(jì)件工資和崗位技能工資 效益工資相結(jié)合的一種分配制度 他要多勞多得 同時(shí)也要讓他考慮到他工作的地點(diǎn)和工作的部門為企業(yè)所創(chuàng)造的效益 按照一定的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核（接）這樣呢極大的調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性 使大家在工作的過程中要?jiǎng)幽X子 除了要完成自己相應(yīng)的工作 而且要考慮怎樣干得更好
配音：三角債問題是當(dāng)時(shí)困擾中國很多企業(yè)的大問題，天成藥業(yè)也深受其害。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:一方面我們沒有貨銷 貨銷得很快 沒有充足的貨供應(yīng)市場(chǎng) 一方面還沒有資金來進(jìn)行生產(chǎn)
配音：為了解決這個(gè)問題，天成藥業(yè)在全國醫(yī)藥行業(yè)首家實(shí)行了銷售代理制
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:我們的業(yè)務(wù)人員首先把他們變成既是業(yè)務(wù)員又是代理商 他們要替客戶交錢提貨 然后到客戶那邊去取回錢 然后貨款再回來 再交企業(yè) 再換回他自己的現(xiàn)金這么一種程序運(yùn)轉(zhuǎn)
配音：銷售代理制給企業(yè)帶來的變化是明顯的，不僅消除了三角債問題，還加快了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:銷售代理制就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)款提貨 這個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)款提貨 就消除了三角債問題（接）我們做完這個(gè)事情以后 企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度加快了有了充足的資金 可以生產(chǎn)了 也有充足的資金可以進(jìn)行后續(xù)的擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn)所需用的資金就有了 銷售代理制不僅帶來了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行 以及三角債問題的解決 對(duì)我們后邊的技術(shù)改造以及擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn) 增加規(guī)模 都起到了很大的促進(jìn)作用
配音：交通運(yùn)輸是企業(yè)的血脈，改制之初，天成藥業(yè)基本沿用了原先的運(yùn)輸模式，只是在操作上做了一些變化。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:我們?cè)谄髽I(yè)改革之初 對(duì)車輛采取了包公里 包用油 包維修費(fèi)用的辦法 然后對(duì)司機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)控制 促使司機(jī)多拉快跑
配音：但運(yùn)輸中存在的問題依然沒有得到解決，運(yùn)輸費(fèi)用高、司機(jī)拉貨不積極、相互推諉。以王振剛為首的管理層決定在運(yùn)輸問題上實(shí)行最根本的改革——產(chǎn)權(quán)制度的變革。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:把車賣給你 然后我在租你的車用 這就是我們當(dāng)成實(shí)行的運(yùn)輸承包責(zé)任制
配音：產(chǎn)權(quán)上的變化產(chǎn)生了立竿見影的效果。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:對(duì)車保管的跟原來不一樣 首先這個(gè)車成了他自己的了 產(chǎn)權(quán)制度變化了 他對(duì)車就像孩子一樣要去呵護(hù) 要去看好 第二 他愿意多拉 過去我們實(shí)行的是頓公里制他不愿意多拉貨 五噸我就是拉五噸 實(shí)行新的辦法以后 他就要根據(jù)車況 路況 運(yùn)輸?shù)那闆r 路況 他要采取能多拉就多拉的辦法 這樣就真正使司機(jī)多拉快跑
配音：天成藥業(yè)在不斷改革的過程中，也不斷接受著國家的認(rèn)證，每一次認(rèn)證過后，企業(yè)都會(huì)發(fā)生一次脫胎換骨的變化。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 田長(zhǎng)有:我們企業(yè)經(jīng)過了八次認(rèn)證 每次認(rèn)證都對(duì)企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量都有了很大的提高
配音：藥品質(zhì)量關(guān)系到人的生命，藥品的質(zhì)量更關(guān)系到企業(yè)的生命，為了保證藥品的質(zhì)量，天成藥業(yè)制定了比國家標(biāo)志更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛: 在企業(yè)內(nèi)部提出來 唯有質(zhì)量才有效益 唯有創(chuàng)新才有發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念 在我們的具體工作上 如何提高產(chǎn)品質(zhì)量我們不是在生產(chǎn)一個(gè)合格的產(chǎn)品 而是如何向市場(chǎng)提供一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品 這作為企業(yè)的質(zhì)量理念
采訪 老廠區(qū) 女主任:曾經(jīng)一位新來的員工吧一杯水帶到一更（第一道更衣室）去了 帶到一更以后發(fā)現(xiàn)， 整個(gè)車間停產(chǎn) 重新消毒 就因?yàn)檫@樣停產(chǎn)兩天 整個(gè)（消毒費(fèi)用）損失三千元
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 王顥:我們企業(yè)始終把質(zhì)量作為企業(yè)的生命 所以我們?cè)谏a(chǎn)藥品方面 我們制定了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn) 在新廠建成之后 我們企業(yè)提出的目標(biāo)是建成中國一流的制藥企業(yè)
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:國家規(guī)定銀杏酸的含量不超過10ppm， 這個(gè)10ppm是什么概念呢 銀杏酸是一種高致敏的物質(zhì) 只要不超過10ppm 對(duì)人體就不會(huì)產(chǎn)生過敏反應(yīng) 所以國家在中國藥典里就規(guī)定不能超過這個(gè)數(shù)而我們企業(yè)整個(gè)的提取過程中 制作過程中 就要求銀杏酸的含量不超過1ppm
配音：誠信是一個(gè)企業(yè)的人格，在改革之初，天成藥業(yè)也像很多企業(yè)一樣，由于經(jīng)營(yíng)困難，不能及時(shí)履行合同，支付款項(xiàng)。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:我在參加一次全國會(huì)的時(shí)候 當(dāng)時(shí)要簽半年到一年的合同 要按合同 去了以后 結(jié)果我們簽的合同 我們業(yè)務(wù)人員那去的合同 我去那看著被客戶把合同給扔出來問其原因 你們企業(yè)定了合同也執(zhí)行不了 即使執(zhí)行合同 也付不了款
配音：為了扭轉(zhuǎn)這種局面，以王振剛為首的領(lǐng)導(dǎo)層決定把誠信作為企業(yè)的理念之一，經(jīng)營(yíng)再困難，欠人的錢也要換，為此他們?cè)O(shè)立了付款日制度。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:我們每個(gè)月的十號(hào)就作為我們的付款日 雷打不動(dòng)的 假如遇到星期天 就往后延后一天 到期 對(duì)供應(yīng)部門與客戶簽訂的合同 按照合同該付多少付多少付款日這個(gè)制度 客戶也非常歡迎（接）我們的業(yè)務(wù)人員如果說不能按合同按期把貨款給對(duì)方承付 那么他相應(yīng)的要受到處罰
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 供應(yīng)部經(jīng)理 李麗:有一次因?yàn)槲业氖韬?忙于別的事 就把這個(gè)事給耽擱了 后來客戶打電話的時(shí)候 我們的罰單就到了我們手里了
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 設(shè)備部經(jīng)理 馬建新:有一次那個(gè)設(shè)備的質(zhì)保金 10%的質(zhì)保金 到期 因?yàn)楦鞣N原因吧 各種事情 可能沒有考慮到這個(gè)質(zhì)保金拖延以后有什么影響 就沒有及時(shí)給他到期辦理（接）管理層知道這件事情之后吧 就按制度對(duì)我進(jìn)行了一次處罰
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司的客戶 魯新榮:合作十多年和天成 每個(gè)月我們就是 因?yàn)樘斐商貏e講誠信 他們每個(gè)月到日子 我們來不來 這款 直接打到我們的賬戶上
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:我們的客戶不管是原料客戶 包材客戶 社會(huì)客戶 包括我們的銀行客戶 銀行都會(huì)知道天成藥業(yè)是一個(gè)講誠信的企業(yè) 是一個(gè)說到哪 做到哪的企業(yè)
配音：十年努力換來今天的成功，但天成人并沒有就此止步，他們制定了更大的發(fā)展規(guī)劃。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:我們目前經(jīng)過大家深思熟慮 從企業(yè)未來的戰(zhàn)略上來講 我們企業(yè)確定了兩條生產(chǎn)戰(zhàn)略 第一條就是以大輸液和水制劑為主的注射劑的發(fā)展戰(zhàn)略在這方面我們力爭(zhēng)把大輸液做大做強(qiáng)
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:第二個(gè)產(chǎn)品線 我們就是說我們要做好以“小洋人”兒科用藥為主的兒科用藥口服制劑OTC的產(chǎn)品線在這方面我們利用這五年的時(shí)間 能夠積累十到十五個(gè)產(chǎn)品，能夠?qū)和盟幍娜轿坏拈_發(fā) 形成一個(gè)小兒用藥的產(chǎn)品群 在兒科用藥上形成品牌優(yōu)勢(shì) 形成規(guī)模優(yōu)勢(shì) 這樣的話使企業(yè)兩架馬車同時(shí)運(yùn)行 能夠使企業(yè)在未來五年 企業(yè)能做到8到10個(gè)億
配音：雖然現(xiàn)在天成藥業(yè)已經(jīng)改制成有限責(zé)任公司，但天成藥業(yè)始終沒有忘記自己的責(zé)任，2003年非典時(shí)期他們捐獻(xiàn)了價(jià)值30多萬元的藥品，汶川大地震后，企業(yè)捐獻(xiàn)了價(jià)值100萬元的藥品，職工個(gè)人捐款38560萬元。
采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 王振剛:小企業(yè)是個(gè)人的 大企業(yè)是國家的 雖然我們實(shí)行了有限責(zé)任公司 產(chǎn)權(quán)制度改革 但我們做企業(yè)也是為我們這個(gè)國家在做事 為我們這個(gè)民族負(fù)責(zé)我們做企業(yè)家必須有這個(gè)高度的責(zé)任感 在做企業(yè)的理念上我們企業(yè)一直遵從著 制好藥 為人民的經(jīng)營(yíng)理念
華彩：天成藥業(yè) 河北省“三優(yōu)”企業(yè) 河北省信用優(yōu)秀企業(yè) 省級(jí)信用優(yōu)良企業(yè) 河北省誠信企業(yè)王振剛 優(yōu)秀黨員經(jīng)理 滄州市十大杰出青年滄州市十佳企業(yè)家 河北省優(yōu)秀企業(yè)管理者
口播4： 天成藥業(yè)由弱變強(qiáng)的故事給了我們很多啟迪，希望更多的企事業(yè)單位能像天成藥業(yè)一樣在不斷的改革與創(chuàng)新中超越自己，走向美好的明天。
