發(fā)展歷程
一、困 窘
1970年4月，于河北省獻(xiàn)縣淮鎮(zhèn)建立了滄州地區(qū)淮鎮(zhèn)制藥廠，目的是備戰(zhàn)備荒。改造了原淮鎮(zhèn)中學(xué)和農(nóng)業(yè)中學(xué)兩座校舍，打了一眼深300米機(jī)井，建了一座50噸的水塔，窩棚做廠房，簡(jiǎn)易棚做包裝室，幾口大缸就可以生產(chǎn)紅藥水、紫藥水……唯一讓人欣慰的是能生產(chǎn)大輸液制劑，全廠職工36人，產(chǎn)品品種十余個(gè)。
工廠是食品公司鮮貨倉(cāng)庫，廠區(qū)內(nèi)坑洼不平，蘆草叢生。又是一場(chǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)。借來了一臺(tái)0.3噸豎式小鍋爐，蓋起了400平方米的一排平房，先后建起了輸液車間、酊劑車間、化驗(yàn)室、片劑車間、針劑車間……截止到1976年末，全廠干部職工117人，產(chǎn)品品種36個(gè)。
這就是天成藥業(yè)的前身。那是個(gè)包產(chǎn)包銷的年代，雖然條件簡(jiǎn)陋，管理粗放，但依然“皇帝的女兒不愁嫁”。生活無憂，且略有盈余。
隨著改革開放之風(fēng)吹遍大江南北，所有國(guó)營(yíng)企業(yè)一夜之間成了市場(chǎng)的主體。他們必須學(xué)會(huì)獨(dú)立，自負(fù)盈虧，自食其力。
然而制藥廠在一屆屆領(lǐng)導(dǎo)班子的更迭中，沒有把握好方向，使企業(yè)錯(cuò)過了國(guó)家行業(yè)迅猛發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)期。1987年破土動(dòng)工的針劑大樓，工期拖了一年又一年，嚴(yán)重超出預(yù)算，巨大的貸款數(shù)額，壓得企業(yè)喘不過氣來。
1994年按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，輸液車間要進(jìn)行換證驗(yàn)收。而我廠該車間遠(yuǎn)不能滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，而且已經(jīng)山窮水盡，一窮二白。經(jīng)市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市醫(yī)藥局出面，7月份與香港建煌中國(guó)企業(yè)有限公司簽訂合資合同，輸液車間改制成河北瑞康藥業(yè)有限公司。
1996年，原藥廠資不抵債，與原地區(qū)中藥廠重組成立河北天成制藥廠。這時(shí)候，全場(chǎng)干部職工350人，各類專業(yè)技術(shù)人員80人，擁有粉針、水針、片劑、軟膠囊、沖劑五個(gè)車間，100余個(gè)品種。本該宏圖大展，本該一鶴沖天，可在人們期待的目光中、在看到一線曙光時(shí)，依然是“百?gòu)U待興”的等待。
當(dāng)時(shí)光的車輪轉(zhuǎn)到公元1997年的時(shí)候，香港回歸，舉國(guó)歡慶。藥廠卻籠罩在一片愁云慘霧中，虧損三百多萬元，瑞康公司“因水土不服”已經(jīng)停產(chǎn)五個(gè)多月，拖欠職工工資達(dá)三個(gè)月之久，欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金達(dá)14萬元，處于全面癱瘓狀態(tài)，銷售市場(chǎng)盡失，人心渙散。
二、求 生
為維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，為了瑞康公司的前途，1997年底，醫(yī)藥局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，將當(dāng)時(shí)主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)王振剛?cè)蚊鼮槿鹂倒绢I(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，任務(wù)有二：一.年前交接完畢。二.恢復(fù)瑞康生產(chǎn)。
值此時(shí)，國(guó)家體制改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，滄州市成立了體制改革推進(jìn)會(huì)，國(guó)企改制已經(jīng)成為一種先導(dǎo)潮流。局領(lǐng)導(dǎo)又一次舉起了如椽大筆，委任王振剛代理天成藥業(yè)廠長(zhǎng)，不但要把生產(chǎn)搞上去，還要領(lǐng)導(dǎo)改制。
當(dāng)時(shí)藥廠的情況是共有418名干部職工，水針、粉針、沖劑、片劑、輸液共五個(gè)劑型130個(gè)品種，總資產(chǎn)1839萬元，總負(fù)債1492萬元，企業(yè)的流資僅有100萬元，企業(yè)運(yùn)行靠的是賒欠原輔材料、生產(chǎn)自救和加快資金周轉(zhuǎn)來維持。由于港方承包瑞康期間，形成大量呆死賬，沉淀資金近100萬元，造成企業(yè)流資緊張、貸款無門，擴(kuò)銷受到嚴(yán)重影響。水針、沖劑、片劑僅能滿足三分之二的生產(chǎn)規(guī)模，粉針、軟膠囊基本不能生產(chǎn)。盡管通過半年來領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)作，局面有所好轉(zhuǎn)，但仍留下近200萬元的虧損，欠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)十多萬元。
以王振剛為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，知難而上，抓住改制契機(jī)，進(jìn)行了相應(yīng)的內(nèi)部機(jī)制調(diào)整，實(shí)行了總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門負(fù)責(zé)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位技能工資，引進(jìn)海爾的賽馬機(jī)制，按照公平、公正、公開的原則選拔人才，理順了企業(yè)的用人機(jī)制和分配機(jī)制，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，學(xué)邯鋼、降成本等一系列舉措的實(shí)行，企業(yè)情況得到好轉(zhuǎn)，終于于1998年9月29日掛牌運(yùn)營(yíng)，更名為“河北天成藥業(yè)有限公司”。注冊(cè)資本443萬元，職工募股182.5萬元。實(shí)行改制后，當(dāng)月扼住虧損，1999年一舉轉(zhuǎn)虧為盈。
但剛剛扭虧為盈的企業(yè)又面臨著新的挑戰(zhàn)：國(guó)家強(qiáng)制推行GMP認(rèn)證。如不能按期認(rèn)證就面臨著被吊銷生產(chǎn)許可證，企業(yè)將無法生存，員工將面臨下崗。
新生的天成藥業(yè)一無資金，二無GMP專業(yè)知識(shí)，三沒有專業(yè)人員，四硬件軟件都不過關(guān)……
本著自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，在沒有請(qǐng)專家，沒有購(gòu)買權(quán)威材料的情況下，自己培養(yǎng)“土專家”，自己培訓(xùn)工人，自己編寫軟件，自行研發(fā)改造設(shè)備、設(shè)施，加強(qiáng)管理，改善環(huán)境……先后歷時(shí)一年半，自籌資金590萬元，終于于2001年7月通過了輸液車間南線、針劑、粉針三個(gè)車間的GMP認(rèn)證。在當(dāng)時(shí)全省醫(yī)藥行業(yè)，除華北制藥、石藥集團(tuán)外，天成是擁有GMP認(rèn)證劑型較多的企業(yè)。
三、發(fā) 展
2001年7月27號(hào)，公司通過國(guó)家GMP認(rèn)證工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)在滄州大化賓館隆重舉行，會(huì)議由市藥品監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)于錫鋒同志主持，市領(lǐng)導(dǎo)冀純堂、張?jiān)粕健②w國(guó)嶺、高堯隆等出席了會(huì)議，市直各機(jī)關(guān)，區(qū)直各機(jī)關(guān)，市區(qū)各大醫(yī)院，各縣、市醫(yī)藥公司及各業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)共200多人參加了本次會(huì)議。總經(jīng)理王振剛在會(huì)上作了匯報(bào)發(fā)言，朱勝利副局長(zhǎng)代表市醫(yī)藥監(jiān)督局作了發(fā)言，副市長(zhǎng)趙國(guó)嶺作了重要講話。這次會(huì)議的召開，充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天成藥業(yè)工作的肯定與褒揚(yáng)。同年8月，滄州市委、市政府召開表彰大會(huì)，表彰在全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位，天成藥業(yè)領(lǐng)取了“靠質(zhì)量、求發(fā)展”的獎(jiǎng)牌。
這一切及大的鼓舞了公司干部職工的士氣，再接再厲，公司先后推出企業(yè)內(nèi)部二級(jí)股份運(yùn)營(yíng)機(jī)制的《分公司承包運(yùn)營(yíng)機(jī)制》、《車輛買斷經(jīng)營(yíng)》和《銷售代理制》，一方面把所有干部員工逼向市場(chǎng)，一方面把企業(yè)外欠風(fēng)險(xiǎn)化解為零。這些政策，在當(dāng)時(shí)引起強(qiáng)烈反響，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，至今仍在沿用，不但使企業(yè)蒸蒸日上，還躲開了令人頭痛的三角債問題。
狹促的老廠區(qū)已不適合公司的發(fā)展，2003年公司痛下決心在滄州市開發(fā)區(qū)購(gòu)買了108畝土地。天成人又一次展開了艱苦卓絕的奮斗。在沒有水、沒有食品、沒有住所的情況下，克服惡劣環(huán)境，克服一切困苦，3月份開工，11月份就建成10000平米的倉(cāng)庫并投入使用，片劑、沖劑、中藥提取車間也已竣工，又一個(gè)深圳速度，又一個(gè)奇跡，不得不為天成人喝彩！
以這樣的精神和面貌戰(zhàn)斗，無堅(jiān)不摧，無往不勝。短短幾年，天成藥業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。
2002年2月，公司通過了輸液車間第二條生產(chǎn)線的GMP認(rèn)證。
2003年非典肆虐，早已從危困企業(yè)進(jìn)入優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的天成回饋社會(huì)，向社會(huì)捐贈(zèng)了31.6萬元的藥品。
2004年5月，公司通過了顆粒劑、片劑、膠囊劑三個(gè)劑型的GMP認(rèn)證。至此，公司六大劑型全部通過GMP認(rèn)證。
四、突 破
2005年，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入首次突破億元大關(guān)。
2006年4月，新的一輪GMP認(rèn)證工作開始，輸液車間順利通過。7月粉針、針劑、中藥提取車間也再次通過二輪GMP認(rèn)證。同年10月，新輸液技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立，新玻、塑兩用輸液生產(chǎn)線建設(shè)工作全面展開。
2007年，公司計(jì)劃投入3000萬元在新廠區(qū)建設(shè)一條玻璃瓶、塑料瓶?jī)捎幂斠荷a(chǎn)線和一條高速琉璃瓶輸液生產(chǎn)線。
2007年11月25日，由河北省科技廳王建、劉福英等五位專家組成的專家家委員會(huì)，對(duì)我公司實(shí)驗(yàn)動(dòng)物室進(jìn)行了審核驗(yàn)收。我公司的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物室建筑面積900平米，使用面積600平米，分別設(shè)置了屏障環(huán)境和普通環(huán)境，均為彩鋼墻面，地面分別為耐磨PVC和環(huán)氧樹脂、自流坪，人流、物流分開，整個(gè)布局合理，溫濕度控制全部為自動(dòng)溫控系統(tǒng)，所有技術(shù)指標(biāo)均符合《實(shí)驗(yàn)動(dòng)物環(huán)境與設(shè)施》GB/14925—2001的要求，各位專家對(duì)我公司實(shí)驗(yàn)動(dòng)物室給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)公司五年來的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室工作給予了一致認(rèn)可，經(jīng)審核，我公司實(shí)驗(yàn)動(dòng)物室組織機(jī)構(gòu)建全，規(guī)章制度、操作規(guī)程完善，順利通過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。河北省科技廳于11月28日為我公司換發(fā)了新的《實(shí)驗(yàn)動(dòng)物許可證》
五、拓 展
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家在發(fā)展、規(guī)范自己的同時(shí)還必須要承擔(dān)他應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。2008年5月12日下午兩點(diǎn)28分，中國(guó)四川汶川發(fā)生了里氏8.0級(jí)地震，頃刻之間房倒屋塌、家破人亡。
災(zāi)難發(fā)生后，每天關(guān)于地震的消息都牽動(dòng)著天成藥業(yè)干部、員工的心。他們積極地開展捐贈(zèng)活動(dòng)，向?yàn)?zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)一份愛心。
正在大連參加全國(guó)藥品交易會(huì)的公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王振剛迅速趕回公司，組織開展向?yàn)?zāi)區(qū)捐獻(xiàn)愛心活動(dòng)。董事會(huì)研究決定向?yàn)?zāi)區(qū)捐獻(xiàn)價(jià)值100萬元的急需藥品，并組織公司干部、員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款。
捐款儀式上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王振剛第一個(gè)把自己捐獻(xiàn)的1萬元錢投進(jìn)了捐款箱。干部、員工排著長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，依次向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)出了愛心。當(dāng)天，河北天成藥業(yè)有限公司干部、員工捐款共計(jì)38560元。
天成藥業(yè)致力于人類健康事業(yè)的發(fā)展，以振興滄州醫(yī)藥事業(yè)為己任，以建設(shè)中國(guó)一流企業(yè)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2008年，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王振剛在公司經(jīng)過九年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，謀劃出未來幾年的發(fā)展方向：
一．產(chǎn)品、劑型發(fā)展方向
1、以發(fā)展輸液劑型為主，努力實(shí)現(xiàn)輸液的“全、新、特、規(guī)模化”。
2、依托小洋人品牌，努力發(fā)展小兒系列口服藥，建立企業(yè)第二條發(fā)展線，逐步開發(fā)療效確切、安全、有市場(chǎng)銷量、品種較新的產(chǎn)品。
3、充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資源，通過對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品中有一定技術(shù)難度的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，二次開發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，打造市場(chǎng)差異化產(chǎn)品。
二．營(yíng)銷戰(zhàn)略
1、普通產(chǎn)品以規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)向客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，以高質(zhì)量、低價(jià)格優(yōu)勢(shì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)贏得基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)低盈利。
2、以輸液產(chǎn)品、針劑產(chǎn)品、粉針產(chǎn)品為主線，建立以大中型醫(yī)院為主要銷售終端的高盈利銷售模式。
3、建立以小洋人系列兒科用藥為主的OTC產(chǎn)品營(yíng)銷模式，通過提升品牌，創(chuàng)新營(yíng)銷，打造“小洋人”兒科用藥名牌產(chǎn)品系列。
4、改進(jìn)和完善新特藥營(yíng)銷模式，以學(xué)術(shù)拉動(dòng)和品牌、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新特藥營(yíng)銷。
三．成本戰(zhàn)略
在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行、管理嚴(yán)格實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化，使企業(yè)的各項(xiàng)工作向正確的方向前進(jìn)，是企業(yè)成功對(duì)抗各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持生產(chǎn)高效率、低消耗、高節(jié)能，以獲得低生產(chǎn)成本；堅(jiān)持誠(chéng)信，贏得供應(yīng)商信任和供貨優(yōu)惠的支持，獲得供應(yīng)的低成本；堅(jiān)持精細(xì)化，獲得管理的低成本；堅(jiān)持規(guī)范化，以安全就是效益、質(zhì)量就是效益獲得安全低成本，總和為企業(yè)產(chǎn)品的低成本。
四、人才戰(zhàn)略
1、加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，逐步改變公司員工思想觀念，提高員工素質(zhì)。
2、通過各種手段不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，通過引進(jìn)人才提高公司管理水平、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力。
3、培養(yǎng)一批有知識(shí)、高素質(zhì)、年青化，對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)的干部隊(duì)伍，作為企業(yè)發(fā)展的后備力量。
4、“高工資、高效率”，建立科學(xué)的績(jī)效考核和薪酬管理制度，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，建立有效的留人才、育人才機(jī)制，不斷壯大公司人才隊(duì)伍。
2009年伊始，公司投巨資新建12487平方米的全自動(dòng)立體成品倉(cāng)庫工程開工。該倉(cāng)庫為鋼結(jié)構(gòu)建筑，高12米，內(nèi)有立體貨架，建成后可容貨物近120萬件，貨物全部采用托盤存放。安裝完成后，車間生產(chǎn)的藥品使用輸送帶傳送，使車間和倉(cāng)庫連為一個(gè)整體，配置堆垛機(jī)，出入庫全部采用電腦控制，這樣將會(huì)節(jié)約大量的人力物力，也加速了企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。
2010年企業(yè)進(jìn)行重組，于6月份在天津股權(quán)交易所掛牌上市，并再次購(gòu)置了100多畝土地進(jìn)行企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)。
六、蛻 變
2010年7月份公司非PVC多層共擠膜軟袋大容量注射劑生產(chǎn)線順利通過國(guó)家局GMP認(rèn)證。軟袋輸液是我公司工藝和技術(shù)的一次革命，是天成藥業(yè)超前飛速發(fā)展的助推劑。
2011年11月，王振剛董事長(zhǎng)再次提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的大膽設(shè)想：改變過去以規(guī)模增長(zhǎng)的模式，停止以規(guī)模和劑型增長(zhǎng)為目的的投資，轉(zhuǎn)為以產(chǎn)品為導(dǎo)向的投資，由外延式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式增長(zhǎng)。同年，他再次創(chuàng)新性的提出柔性盈利模式，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)掘和再評(píng)價(jià)，對(duì)不盈利的品種減產(chǎn)，甚至停產(chǎn)，對(duì)盈利水平高的產(chǎn)品加大開發(fā)力度，優(yōu)先發(fā)展。其次，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，激活大量的閑置資源。再次，減少固定資產(chǎn)投資，往新產(chǎn)品開發(fā)上轉(zhuǎn)移，制定公司的產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)展戰(zhàn)略，思路有三：1.完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈，補(bǔ)充上下游供應(yīng)鏈，延伸產(chǎn)品鏈，對(duì)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的上游原料進(jìn)行研發(fā)，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2.完善公司產(chǎn)品品種，全面提升總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.研發(fā)高科技含量的行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品，始終走在行業(yè)的前沿。
2011年末，我公司被第十四屆成長(zhǎng)中國(guó)高峰年會(huì)評(píng)為“中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)”。頒獎(jiǎng)詞是這樣寫的：它是醫(yī)藥業(yè)名牌企業(yè)，堅(jiān)持“勤誠(chéng)立業(yè)·精新致遠(yuǎn)”的核心理念和“制好藥·為人民”的企業(yè)宗旨，勵(lì)精圖治、銳意進(jìn)取。它以139.69%的成長(zhǎng)速度榮獲第十屆中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)。
七、愿 景
天成藥業(yè)致力于人類健康事業(yè)，以振興滄州醫(yī)藥事業(yè)為己任，以建設(shè)中國(guó)一流企業(yè)為目標(biāo)，遵循“制好藥，為人民”的企業(yè)宗旨，秉承“勤誠(chéng)立業(yè)，精新致遠(yuǎn)”的核心文化理念，不斷創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2011年底，王振剛董事長(zhǎng)提出未來公司八年發(fā)展愿景：
八年發(fā)展總體構(gòu)想：
從2012年至2019年實(shí)現(xiàn)一年打基礎(chǔ)，兩年上水平，三年定方向，五年大發(fā)展，八年大跨越。
2014年底，公司塑瓶小容量注射劑針劑生產(chǎn)線順利通過國(guó)家局GMP認(rèn)證。該生產(chǎn)線引進(jìn)意大利吹灌封三合一先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提升了該類產(chǎn)品的使用安全性和便捷性。目前，公司仍是國(guó)內(nèi)可生產(chǎn)該包裝形式藥品品種數(shù)量多的藥企。
八、騰 飛
2014年9月，作為天成藥業(yè)的全資子公司——河北道恩藥業(yè)有限公司正式成立。公司建立了抗癌藥脂質(zhì)體的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，并且大力開發(fā)效率好、低毒的小分子靶向制劑。公司按照制定的“抗腫瘤藥走國(guó)際化路徑、進(jìn)入國(guó)際管控醫(yī)藥市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。并于2019年11月取得EU GMP證書。此次 EU GMP證書的獲得，是天成藥業(yè)制劑國(guó)際高端認(rèn)證路上的又一重大突破，代表其質(zhì)量管理水平已達(dá)到高端水準(zhǔn)，也意味著道恩藥業(yè)的抗腫瘤無菌注射劑在歐盟市場(chǎng)打通了GMP藥政和技術(shù)壁壘，對(duì)其進(jìn)軍國(guó)際制劑高端市場(chǎng)具有里程碑意義。
2016年公司在渤海新區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)新征216畝土地，投資5.6億元建設(shè)原料藥生產(chǎn)基地，開始“第四次創(chuàng)業(yè)”，原料藥項(xiàng)目堅(jiān)持質(zhì)量起源設(shè)計(jì)的原則，以綠色、環(huán)保、安全為目標(biāo)，采用DCS和SIS控制系統(tǒng)，并植入符合歐盟、FDA標(biāo)準(zhǔn)的軟件系統(tǒng)，達(dá)到國(guó)際生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，努力打造成為滄州市原料藥項(xiàng)目的“旗艦店”。
2018年9月，公司在天津?yàn)I海新區(qū)組建藥物研究院，正式注冊(cè)成立天津應(yīng)天成科技有限公司，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)，力爭(zhēng)用五到十年時(shí)間實(shí)現(xiàn)在抗癌藥和降糖藥領(lǐng)域向國(guó)際看齊。
公司始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)，2019年6月直立式軟袋大容量注射劑生產(chǎn)線通過國(guó)家GMP認(rèn)證，該項(xiàng)技術(shù)是公司工藝和技術(shù)的又一次革命，使得公司大容量注射劑產(chǎn)品持續(xù)保持市場(chǎng)活力。
2019年6月，天成藥業(yè)順利通過秘魯國(guó)家GMP認(rèn)證，公司生產(chǎn)質(zhì)量體系管理“以點(diǎn)帶面，全面提升”的戰(zhàn)略設(shè)想正一步步得以實(shí)現(xiàn)
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，頑強(qiáng)的天成人，不知疲倦的天成人，永不停歇的天成人，以一種豪邁的姿勢(shì)，走向輝煌。
